2012年12月衆議院投票結果 自民・公明で３２５議席獲得

戦後最低の投票率、59.32%です。
試食コーナーで、６種類程度の試食を行うと４０％しか訪れないが、ジャムを買って帰った。
２４種類の場合はもの多くの試食を行った場合、入店者の６０％が試食に立ち寄った。迷った末に何も買わなかった。

私は選挙にはいきましたが、、
本来ならまよわず自公に入れていました。

しかし、原発問題があって大いに悩んでいました。

さて、結果ですが、
党の多さが完全に、試食実験のような結果を呼んだようです。

試食数が多いと投票に行かない。

結果、普段食べているものが多く売れる。

年内に総理指名がされ、年明けには今後に予定が発表されることになるでしょう。

経済政策では自公を応援していますが、原発問題では期待できません。
さて、どのような政権になえるのか。
楽しみであり、不安が付きまといます。

選挙の判断材料から外していますが、アニメなどの表現の自由にも制限しようとしているので、そのはちょっと止めてもらいたい！

知っていました？

雅楽に著作権料が掛かるなんて？？？

＜1000年前の雅楽から著作権料？　JASRACが見解公表＞http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1212/14/news129.html

おかしな国にだけしないで下さい。

＜選挙結果＞

自民党（選挙前１１９議席）２９４議席、公明党（同２１）３１議席、民主党（同２３０）５７議席、日本維新の会（同１１）５４議席、みんなの党（同８）１８議席、日本未来の党（同６２）９議席、共産党（同９）８議席、社民党（同５）２議席、新党大地（同３）１議席、国民新党（同２）１議席、新党日本（同１）０議席
・480議席　
小選挙区：300議席
比例代表：180議席

2012年の世代別有権者比率
　20代　　　12.92%
　30代　　　16.85%
　40代　　　16.62%
　50代　　　15.00%
　60代　　　17.55%
　70代　　　12.79%
80代以上　 8.26%

・衆議院の小選挙区制が導入
2000年　神の国解散選挙（自民勝利）
2003年　自民党定年制導入選挙（自民勝利）
2005年　小泉郵政選挙（自民大勝）
2009年　政権交代選挙（民主大勝）

・自民と民主の得票差
2000年　投票率 64.45%、　自民と民主の得票差  9.52%　
2003年　投票率 59.86%、　自民と民主の得票差  3.58%
2005年　投票率 67.51%、　自民と民主の得票差  9.73%
2009年　投票率 69.28%、　自民と民主の得票差 11.35%
2012年　投票率 59.32%、　自民と民主の得票差 ？%

http://www.jiji.com/jc/election

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「品性・経営・人生」 Vol.479 
http://www.hinkeijin.jp/mgstock/No0479.htm
社会心理学専攻の学生であった、著者のアイエンガー氏は考えた。
「圧巻の品揃えによって、この店が注目されているのは間違いないとしても、
それがそのまま売り上げに結びついているだろうか？」と。

そこで、店の協力を得ながら、次のような実験を行った。すなわち、ジャム
に限定した独自の試食コーナーを買い物客の目を引きやすい入り口近くに設
置したのである。

まず、２種類の試食用ジャム群を取りそろえておく。そして、数時間ごとに、
この２つを変える。第１は２４種類のジャムを取りそろえる。第２は６種類
のジャムである。

試食を勧める担当者は人好きのする若い女性２人で、これは交代させない。
同じ担当者でないと、実験結果に不当な差が出ることを恐れたためである。

そして、ジャムのメーカーはウィルキン＆サンズという一流企業にした。誰
もが安心できる企業だからである。

試食用には、普通に好まれているイチゴ、ラズベリー、ブドウ、オレンジ、
ママレードの４種類は外した。おなじみのものを選ばれないようにするため
である。他にも用意周到な検討をして、実験結果に疑義が生じないように腐
心した。

さて、実験結果であるが、まず２４種類の場合、入店者の６０％が試食に立
ち寄った。そして、４種類の場合は４０％しか訪れなかったことが判明した。

この結果は「豊富な品揃えが顧客を引きつける」ことを実証したとも言えよ
う。いわば、常識的な結果である。

さて、その間２人の女性が立ち寄った顧客に試食を勧める。興味深いことに、
２４種類のときも６種類のときも、試食者が試食したジャムは平均２種類程
度だった。

この実験では試食コーナーに立ち寄った顧客全員に、ウィルキン＆サンズの
どのジャムにも使える、１週間有効の１ドル引きクーポンを渡した。やって
みたら、実際にジャムを購入した人のほとんどがその日にクーポンを渡した
人であることが分かった。

試食コーナーではジャムは販売しないので、顧客はジャム売り場に行き、そ
こでジャムを選び、レジで支払いをする必要があった。

さて、次からが興味深い事実である。このジャム売り場付近に調査員を潜ま
せ、陰からこっそりと顧客の行動を観察してみたのである。次は前掲著から
の引用である。

“２４種類のジャムを見た試食者は、（実際のジャム売り場で）とても戸惑っ
ていた。びんを次々と手にとっては調べ、連れがいる場合には、どの味がい
いだろうと相談を持ちかけた。こんなふうにして長いときには、１０分も迷っ
た挙げ句、多くの人が手ぶらで去っていったのだ。

これに対し、６種類しか見なかった試食者は、自分の好みに合うジャムがはっ
きりわかっているようだった。通路を大股でやって来て、１分ほどでびんを
選び取り、それから他の買い物を続けた。”

自分の身に置き換えてみると、この２種類の人たちの行動はよく理解できる。
２４種類ものジャムを見た人は自分の選択に自信が持てないのである。

「本当に自分は一番おいしいジャムを選んだのだろうか？他にもっとよいジャ
ムがあるのではないか？」と迷う。だから、時間をかけた挙げ句、何も買わ
ないで去ったのである。

しかし、６種類のジャムを見た人は「このジャムが一番おいしい」と、自分
の選択に確信を持つことが出来る。したがって、実際に購入する。しかも、
素早く